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| Traverser le temps avec son temps | |||
| Aujourd’hui, VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a pour vocation d’anticiper, créer, voire même inventer les nouveaux modes de
consommation pour continuer à séduire toujours, et toujours plus loin. Pour ce faire, il ne faut pas avoir peur de bousculer les habitudes et l’image que l’on a de certains produits. Il est de notre devoir de libérer la Marque du poids des a priori et lui donner la vitalité nécessaire pour conforter ses positions et conquérir de nouveaux marchés. Les trois atouts majeurs et fondamentaux de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE sont : La stratégie est claire. Soutenue par une politique assidue de création de filiales ou d’accords avec de solides partenaires, il s’agit de renforcer les équipes pour assurer la distribution sur tous les continents. Pour nos Champagnes Vranken, Pommery, Charles Lafitte, Heidsieck & C° Monopole, nous continuons à accroître la lisibilité de nos Marques et à clarifier le positionnement de chacune d’elles au sein de notre portefeuille. Pour notre Porto Rozès, nous nous employons à faire apprécier par notre clientèle les grands Portos de fruits du Douro Supérieur. Pour nos Vins Rosés des Domaines Listel de Camargue et des Domaines Gordonne de Provence, nous avons franchi une nouvelle étape, celle de la création de Marques internationales adossées au formidable potentiel des Vins des Sables et des Vins de Provence. L’avenir de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE passe par une simple équation : Il nous faut aussi poursuivre nos efforts pour améliorer, en relation directe pour la protection de l’environnement, la culture de nos vignes et nos modes de production. Paul-François VRANKEN Président de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE |
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